2019年7月華夏泰科正式開啟首次股權(quán)激勵政策，由公司股東會成員及本次股權(quán)激勵員工共同參與。

  結(jié)合公司實際情況,華夏泰科本次實施股權(quán)激勵的目的：第一，倡導分享價值，更多的股權(quán)屬于公司員工；第二，打造合伙人文化，做大做強，實現(xiàn)員工自我價值，搭建利益共同體；第三，為了打造中國最專業(yè)的科技領域服務機構(gòu)奮斗目標。根據(jù)總經(jīng)理倡導的共創(chuàng)、共擔、共享原則，對合伙人的三要素：志同道合、合作與共享、資源與能力。

  公司合伙人，應具備以下標準：責任感、使命感、敬業(yè)精神與獻身精神、忠誠于公司、貢獻突出的優(yōu)秀員工中選拔。把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長和壯大。經(jīng)公司研究決定，增設劉敏、吳琳琳2位合伙人。

  作為一名合格的管理者應經(jīng)得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領員工齊心協(xié)力渡過難關。猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不饒、富有犧牲精神的伙伴們；華夏泰科管理者要能上能下，不是終身制，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去，絕不遷就任何人；華夏泰科堅持以奮斗者為本，不拘一格降人才，完善選拔和培訓人才機制，競爭擇優(yōu)；管理者要持續(xù)不斷的管理優(yōu)化，學習怎么能駕馭更大的環(huán)境，滿足未來擴張的管理需求。

  未來還將進行更多輪次的股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是企業(yè)對優(yōu)秀員工最好的信任和回報，也是優(yōu)秀員工與公司共同發(fā)展、實現(xiàn)自身價值最好的方式和途徑。征程萬里風正勁，砒礪奮進再出發(fā)，未來華夏泰科的路還很遠，但已在征途。本次員工股權(quán)激勵授予儀式圓滿啟動，更加激發(fā)了全體員工以更加飽滿的工作姿態(tài)，更加團結(jié)的精神，服務客戶，回報社會，為努力創(chuàng)造行業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。

                                                                                                                                     北京華夏泰科咨詢有限公司

                                                                                                                                             2019年  9 月  10 日