對(duì)于還沒(méi)有嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情--“創(chuàng)業(yè)肯定很過(guò)癮，不用再看別人的臉色。不過(guò)我不適合創(chuàng)業(yè)，我受不了那種朝不保夕的生活”。于是，我們經(jīng)常聽(tīng)到一些職場(chǎng)中人一面抱怨當(dāng)前的工作，一面大談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)。

人一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來(lái)源，要獨(dú)自面對(duì)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是從資金、客戶、人力上來(lái)說(shuō)，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。從結(jié)果來(lái)看，一旦成功創(chuàng)業(yè)取得的收益會(huì)是數(shù)千倍、數(shù)萬(wàn)倍，本著高風(fēng)險(xiǎn)高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會(huì)被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)的投資理財(cái)行為。

不過(guò)，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，難道職場(chǎng)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？投資就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？如果人到40歲的時(shí)候，失去了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那不是更危險(xiǎn)的事？投資也是“七虧二平一賺”，只有10%的可能獲利，這難道不是高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

創(chuàng)業(yè)表面上來(lái)看有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累的能力、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)感覺(jué)都能讓人受益終生，創(chuàng)過(guò)業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來(lái)，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因?yàn)橹泵孢^(guò)殘酷市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，一般的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不在話下了。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實(shí)是很可悲的。

誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨(dú)自面對(duì)無(wú)法預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但“淹死的都是會(huì)游泳的”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時(shí)候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候都有一定的資金、渠道、客戶儲(chǔ)備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險(xiǎn)：一種是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來(lái)越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場(chǎng)變化，最終被市場(chǎng)淘汰。這兩種風(fēng)險(xiǎn)都源于缺乏對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無(wú)謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強(qiáng)調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，看來(lái)謹(jǐn)小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。

另外創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成功后，容易迷失在鮮花與掌聲中，在你做出高質(zhì)量決策的時(shí)候，如果產(chǎn)生自己比別人更聰明的幻覺(jué)，那你一定要反問(wèn)下自己，身邊是否聚集了一些喜歡拍馬屁的人。總之創(chuàng)業(yè)者一定要讓自己謙卑起來(lái)，不要過(guò)分高估自己。

無(wú)論是上世紀(jì)八九十年代的下海者，還是千禧之后，搭著互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，在他們身上，都能看到一種西西弗斯式的堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)很難，但堅(jiān)持很燃。北京華夏泰科咨詢有限公司作為國(guó)內(nèi)知名的科技企業(yè)服務(wù)平臺(tái)始終堅(jiān)信一點(diǎn)，任何一項(xiàng)ToB類服務(wù)，最終都要落在價(jià)值上，只有切實(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才有生存空間，其旗下的政策項(xiàng)目申報(bào)平臺(tái)“指尖申報(bào)”自上線以來(lái)，不斷通過(guò)產(chǎn)品迭代升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)。截止目前，華夏泰科已幫助企業(yè)成功申報(bào)千萬(wàn)級(jí)政府補(bǔ)貼，收獲了合作伙伴一致好評(píng)。