創業是創業者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

在20世紀90年代“鐵飯碗”當道的時期, 加之馬云在當時杭州的英語翻譯界也已經小有名氣, 其辭去大學教師的工作本身就需要極大的勇氣。海博翻譯社的創辦也許是馬云深知自己的優勢而進行的第一次創業嘗試。可是運營不濟, 為了生存他不得不賣鮮花、禮品以及醫藥, 但這并沒有擊潰馬云創業的信念。

參考企業生命周期理論的一般劃分方式，確定了案例企業戰略/演進過程的劃分標準：初創期，建立企業，在某一利基市場內開展創新業務，并最終確立在該市場上的領導地位；成長期，組織結構快速擴張，進入多個相關業務領域，最終形成獨特的核心業務板塊；成熟期，組織結構多次調整，開始在核心業務的基礎上搭建商業生態系統。按照上面的劃分標準，筆者將收集到的各類數據分別歸入案例企業發展的各個階段，并將其作為案例分析的基礎。

在經過創業期以及成長期之后, 企業的發展方向基本確定, 規模、服務以及市場也都趨于成熟。此時, 如何保持較高的市場份額以及企業社會地位是企業家必須著力考慮的問題。該階段, 企業家精神更多被賦予為配置資源的能力和敬業精神兩個方面。面對阿里巴巴獲得的巨大成功, 馬云并沒有固步自封, 相反地, 他能進一步根據企業經營范圍進行更適合市場的戰略調整, 即精細化經營, 采取將淘寶網分拆為三家公司———淘網、淘寶網、淘寶商城。這樣不僅能夠細分市場, 也能將企業文化無形得滲透于消費受眾。

這不僅體現出馬云豁達的心胸, 更體現出馬云對于事業的敬業精神。要想更好地使其發揮最大的經濟效益和社會價值, 就需要企業家站在宏觀角度, 有長遠的戰略眼光。而且, 成熟期的企業也同樣面臨適時的調整, 此時也需要企業家具有強烈的敬業精神。

想創業，但不敢自己嘗試，而是任勞任怨地工作，而且希望自己通過觀察和學習可以得到不少創業的經驗，那么誰也無法預知這種經驗到何時為止，才能變得“成熟”，成為屢試不爽的創業良方。而事實也證明，這個世界上沒有一成不變的成功模式供人參考，間接獲得的經驗只是一個參照物，而成功所需要的是實踐中的經驗。

在一個人年輕的時候，遭遇到創業的失敗，將是一筆多么寶貴的財富，因為年輕，還有很多機會，加之已經積累了創業的經驗，如此一來，不是離成功越來越近了？

不去做怎能知道是失敗還是成功？

俗話說：“撐死膽大的，餓死膽小的”，成功除了需要膽子，更重要的是經驗的積累”。

在這個世界上，在成功者的隊伍里面，很多人并不見得很聰明，在失敗者的隊伍里面很多人并不見得愚笨。其實，有一樣東西比聰明的腦袋更重要，那就是人的心靈和意志，一個人的貧窮很大的程度是心靈的貧窮，一個人的成功很大程度是意志的成功！

一個嬰兒生下來，沒有人會問是生下一個國家主席還是一個部長；是生下一個老板還是一個打工仔；是生下一個教授還是一個流浪漢，人們只會問：是個男孩還是個女孩？是個少爺還是個千金？對一個剛生下來的孩子來說，將來的一切都未知數，沒有誰知道也不可能知道他將來會成為什么樣的人。由此說來，人剛生下都是一樣的，要有差別那大體上就只有男女之別。然而，隨著時間的推移，環境的改變，學習的艱難，世道的艱辛，人情的冷暖，人們的心靈和意志就會慢慢地發生改變，這樣的改變將會導致人與人之間的差距，于是，有些人很成功，有些人很失敗；有些人很出色，有些人很平庸；有些人很幸福，有些人很痛苦。你想在這個激烈競爭的社會成為一個很成功、出色、幸福的人，關鍵在于你有沒有一顆永遠不冷不死的心！有沒有一股不很管是主觀因素還是客觀因素都打不垮的意志！

北京華夏泰科咨詢有限公司旗下線上科技服務平臺——指尖申報，讓創業者在漫漫創業路上不再孤單！